Sukces nie jest przypadkowy

“Die Aufgabe des Projektmanagements ist es, Projekte in der richtigen Zeit, Qualität und Budget zu ermöglichen. Das hört sich zunächst einmal nach einer einfachen Aufgabe an. Eine Studie der Standish Group aus dem Jahr 2015 zeigt, das 52% der IT-Vorhaben zumindest teilweise nicht die Wünsche und Anforderungen der Auftraggeber erfüllen. 19% der Projekte sind ein Totalausfall und wurden abgebrochen. Nur 29% der untersuchten Projekte waren erfolgreich.

Unser Anspruch: Wir begleiten Sie in Ihren anspruchsvollen IT-Projekten und führen nicht nur das Projekt, sondern auch den organisatorischen Change zum geplanten, positiven Ergebnis.”

Stefan Kutz, Partner

Nie wszystkie firmy mają sprawne zarządzanie projektami. Często specjaliści średniego szczebla otrzymują dodatkowe zadania projektowe - dodatkowe obciążenie pracą i niewystarczające doświadczenie prowadzą następnie do problemów czasowych, kosztowych lub jakościowych.

Egal, ob Sie konventionell oder agil arbeiten, wir stellen Ihren unsere Consultants zur Seite. So sichern wir eine professionelle Projektumsetzung, die Sie im Tagesgeschäft so wenig wie möglich belastet.

Darüber hinaus bieten wir Multiprojektmanagement für die strategische Ausrichtung sämtlicher untergeordneter Projekte und Programme an. Bei uns ist agiles Projektportfolio-Management mehr als nur ein Schlagwort; unsere Consultants setzen sich aktiv dafür ein, die Prozesse in Ihrem Unternehmen nachhaltig zu verändern.

Wir sorgen für Ihren Projekterfolg

Firmy często prowadzą równolegle dużą liczbę projektów. Organizacja często ma trudności z wykorzystaniem synergii między projektami, rozsądnym określeniem priorytetów projektów i zapewnieniem porównywalnych wyników. Tu właśnie wchodzi Biuro Zarządzania Projektami (PMO).

PMO zarządza i nadaje priorytety poszczególnym projektom w ramach portfela oraz zapewnia, że ramy organizacyjne dla wszystkich projektów i podprojektów są oparte na tych samych standardach. W ten sposób Biuro Zarządzania Projektami osiąga lepszą kontrolę i porównywalność projektów w ramach zarządzania programami.

Ob sie ein Projektmanagement Office aufbauen wollen oder ob sie für ein laufendes Projekt Unterstützung benötigen – wir unterstützen und begleiten sie vom strategischen Set-Up bis zum Projektabschluss mit erfahrenen Consultants und einem umfangreichen Toolset für Methoden und Prozesse.

Mit einem PMO Projekte strategisch managen

Veränderungen erfolgreich begleiten

Der Druck zum Change wird immer stärker und betrifft sämtliche Unternehmen, Bereiche und Abteilungen – ja sogar ganze Branchen, die sich durch die digitale Transformation grundlegend verändern. Markt- und Wettbewerbsbedingungen, aber auch in formelle und technische Entwicklungen sowie der gesellschaftliche Wandel erzeugen einen Veränderungsdruck, dem sich Unternehmen immer mehr stellen müssen.

Wir nutzen die ACMP-Methode (Association of Change Management Professionals), um erfolgreiche Veränderungen in Unternehmen umzusetzen. Durch präzise Analyse, Planung, effektive Kommunikation und gezielte Schulungen fördern wir die Akzeptanz und Zusammenarbeit aller Beteiligten, um einen nachhaltigen Wandel und positive Ergebnisse zu gewährleisten und Veränderungen erfolgreich zu begleiten.

Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen im Bereich IT-Strategie, um Ihre Geschäftsziele zu unterstützen. Von der Entwicklung umfassender IT-Strategien über digitale Transformation bis hin zum effektiven IT-Governance und Risikomanagement – wir begleiten Sie in jeder Phase.

Mit einem Fokus auf Technologiebewertung, Change Management und Leistungsoptimierung bieten wir eine ganzheitliche Unterstützung. Unsere Expertise erstreckt sich über IT-Portfolio-Management, Partnerstrategien, Compliance und Datenschutz.

Vertrauen Sie auf unsere Erfahrung, um Ihre IT-Landschaft zukunftsfähig zu gestalten und Ihren Unternehmenserfolg zu fördern.

Mit Strategie zum Erfolg

Aequitas Sensus® – IT-Security Risiken minimieren

Potrzeba skutecznej ochrony informacji i danych przed utratą, modyfikacją lub kradzieżą jest uznawana przez wiele firm za podstawowe zadanie skutecznej strategii transformacji cyfrowej. Identyfikacja i analiza istotnych zagrożeń dla bezpieczeństwa oraz opracowanie ukierunkowanych i skutecznych środków zarządzania ryzykiem jest jednak dla wielu organizacji procesem złożonym i kosztownym: ryzyka i możliwości stworzenia systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji w całym przedsiębiorstwie są ze sobą ściśle powiązane.

Die Unterstützung unserer ISM-Consultants reicht von ISM-Workshops und begleitendem Coaching bis zur vollumfänglichen langfristigen ISM-vor-Ort-Unterstützung.

Aequitas SENSUS ® ist ein Beratungsprodukt der Aequitas mit 3 Säulen im Kontext Informationssicherheitsmanagement:

• Consult: Beratung, Aufbau und Umsetzung von Informationssicherheitsmanagementsystemen (ISMS) nach aktuellen Standards wie ISO27001 aber auch KRITIS-V oder NIS2.
• Audit: Durchführung von Prüfungsverfahren nach §8a (3) BSIG (KRITIS-Audit)
• Protect & Awareness: Mitarbeiter-Schulungen, Einweisungen und Awarness-Kampagnen zur IT-Sicherheit

Effiziente Beratung für zukunftsweisende Infrastruktur

Unsere IT-Experten stehen Ihnen bei der Ausarbeitung einer umfassenden IT-Strategie, dem effizienten Management von IT-Geschäftsprozessen und der nahtlosen Durchführung des IT-Service-Managements zur Seite.

Wir führen detaillierte Analysen zu IT-Kosten und -Nutzen durch, um darauf basierend konkrete Handlungsempfehlungen für Entscheidungen bezüglich IT-Outsourcing, der Nutzung cloudbasierter Software oder der internen Administration des IT-Services zu geben. Als verlässlicher IT-Beratungs- und Umsetzungspartner agieren wir in enger Zusammenarbeit sowohl mit der Geschäftsführung, dem Business und der IT-Abteilung, um praxisorientierte Lösungen zu entwickeln.