IT Management Consulting

PROJEKTY
SUKCES
BEGIN

Jako kierownik projektu w projekcie z klasycznymi zadaniami, jako trener w
w projekcie zwinnym, jako kierownik zmiany, który towarzyszy zmianie.
Jesteśmy Państwa partnerem w pomyślnej realizacji Państwa projektów informatycznych.

Sukces nie jest przypadkowy

"Zadaniem zarządzania projektem jest umożliwienie realizacji projektów w odpowiednim czasie, jakości i budżecie. Na początku brzmi to jak proste zadanie. Badania pokazują jednak, że złożone projekty informatyczne stają się średnio o 45% droższe i przynoszą ponad 50% mniejszą wartość dodaną niż planowano. Nie wspominając już o tym, że projekty informatyczne rzadko są kończone w określonych ramach czasowych.

Nasze twierdzenie: Towarzyszymy Państwu w wymagających projektach informatycznych i prowadzimy nie tylko projekt, ale również zmianę organizacyjną do planowanego, pozytywnego wyniku.

Christian Spraetz, Zarząd

Zarządzanie projektem

Zapewniamy sukces Państwa projektu

Nie wszystkie firmy mają sprawne zarządzanie projektami. Często specjaliści średniego szczebla otrzymują dodatkowe zadania projektowe - dodatkowe obciążenie pracą i niewystarczające doświadczenie prowadzą następnie do problemów czasowych, kosztowych lub jakościowych.

Niezależnie od tego, czy pracujesz w sposób konwencjonalny czy zwinny, zapewniamy Twoim pracownikom naszych ekspertów. W ten sposób zapewniamy profesjonalną realizację projektów, która w jak najmniejszym stopniu obciąża Państwa codzienną działalność.

Doradztwo w zakresie zarządzania zmianą

Sukcesywnie towarzyszące zmianom

Presja na zmiany jest coraz silniejsza i dotyczy wszystkich firm, działów i pracowników* - nawet całych branż, które przechodzą fundamentalne zmiany w wyniku transformacji cyfrowej. Warunki rynkowe i konkurencyjne, ale także rozwój formalny i techniczny oraz zmiany społeczne wywołują presję na zmiany, z którymi przedsiębiorstwa coraz częściej muszą się zmagać.

Biuro zarządzania projektami

Strategiczne zarządzanie projektami w ramach PMO

Firmy często prowadzą równolegle dużą liczbę projektów. Organizacja często ma trudności z wykorzystaniem synergii między projektami, rozsądnym określeniem priorytetów projektów i zapewnieniem porównywalnych wyników. Tu właśnie wchodzi Biuro Zarządzania Projektami (PMO).

PMO zarządza i nadaje priorytety poszczególnym projektom w ramach portfela oraz zapewnia, że ramy organizacyjne dla wszystkich projektów i podprojektów są oparte na tych samych standardach. W ten sposób Biuro Zarządzania Projektami osiąga lepszą kontrolę i porównywalność projektów w ramach zarządzania programami.

1
Cele zarządzania projektem
Niezależnie od tego, czy chcesz zrealizować projekt z wykorzystaniem "klasycznej" metody wodospadowej, zwinnej czy hybrydowej. Naszym celem zawsze pozostaje wspieranie Cię w magicznym kwadracie budżetu, planowania, jakości i funkcjonalności w Twoich projektach.
2
Nasze podejście
Nasi kierownicy projektów IT (certyfikowani zgodnie z PMI, Prince2, Scrum i ITPM) działają jako interdyscyplinarny interfejs, aby zapewnić zgodność ze strategicznymi specyfikacjami i uzgodnionymi warunkami ramowymi, zarządzać projektem w sposób ukierunkowany i stale monitorować zgodność metod, budżetu, zasobów, potencjalnego ryzyka i terminów.

Do aktywnej kontroli projektów nasi kierownicy projektów wykorzystują skuteczne i sprawdzone narzędzia zarządzania, takie jak PMBOK® Guide, które stale optymalizujemy zgodnie z praktycznymi wymaganiami.
3
Nasze usługi
- Przejęcie operacyjnych zadań zarządzania projektami
- Doradztwo w zakresie wprowadzania lub dostosowywania standardów i metod zarządzania projektami
- Przeprowadzanie audytów projektów
- Coaching kierowników projektów i zespołu projektowego
- Szkolenie w zakresie metod zarządzania projektami

1
Cele zarządzania zmianą
Dbamy o to, aby proces zmian przebiegał jak najsprawniej i jak najskuteczniej.

Zarządzanie zmianą koncentruje się na ludziach i organizacji. Poprawia to sposób pracy ludzi, ich zachowanie, a czasem także ich role. Niezależnie od celu procesu zmian - ludzie są niezbędni dla jego powodzenia.
2
Nasze podejście
Każdy projekt zmiany jest inny. Dlatego też podstawą naszego zaangażowania jest wnikliwa analiza, która daje nam wyobrażenie o sytuacji w firmie. Następnie wspólnie z kierownictwem naszego klienta określamy cele procesu zmiany i odpowiedni model procesu.
3
Nasze usługi
- Analiza projektu zmiany
  - Nadrzędne wyzwania
  - Szczególne wyzwania
- Koncepcja projektu zmiany
  - Rozwój architektury zmiany
- Strategiczne zarządzanie zmianą
  - Analiza zainteresowanych stron
  - Identyfikacja ryzyka związanego z projektem
  - Definicja strategicznych środków CM
  - Opracowanie odpowiedniego podejścia do projektu
- Zarządzanie zmianą operacyjną
  - Tworzenie planu komunikacji
  - Monitorowanie środków komunikacji
  - Opracowanie i wdrożenie sprawozdawczości dotyczącej statusu
  - Integracja i koordynacja z wszystkimi funkcjami przekrojowymi
  - Przygotowanie i realizacja roadshow i działań w zakresie interakcji
  - Szkolenie i coaching multiplikatorów